HOW MIGHT TEAM STRUCTURAL ELEMENTS MAXIMIZE TEAM BOUNDARY SPANNING-PERFORMANCE RELATIONSHIP? THE CASE OF INFN RESEARCH COLLABORATIONS

Boundary spanning activities are intended as relationships with the outside actors of other teams and organizations. Scientific literature highlights the positive effects of this type of activity on the team’s performance, but their antecedents are still unexplored. Starting from the identification of the border activities of the research groups, the relationship between the managerial role of the team leader (Principal Investigator) was investigated and the willingness to establish a boundary between activities with external professionals and the impact of these activities on the performance of the team.

Le attività di boundary spanning sono intese come relazioni con la parte di attori esterni di altri team e altre organizzazioni. La letteratura scientifica evidenzia gli effetti positivi sulle prestazioni del team derivanti da questo tipo di attività, ma i loro antecedenti sono ancora inesplorati. Partendo dall'individuazione delle attività di confine dei gruppi di ricerca, si è poi indagato il rapporto tra il ruolo manageriale del team leader (Principal Investigator) e la volontà di stabilire un confine tra le attività con professionisti esterni e l'impatto di queste attività sulla performance del team.