La tesi affronta il complicato tema della retribuzione dei manager nelle societàƒ quotate italiane, con particolare attenzione ai nuovi meccanismi di governace introdotti dal legislatore sulla spinta comunitaria per allineare gli interessi degli amministratori e quelli dei soci. A tal fine, il lavoro ripercorre brevemente lࢠiter evolutivo della normativa sulle remunerazioni degli amministratoti negli Stati Uniti e nellࢠUnione Europea, per poi analizzare nello specifico la disciplina italiana a partire dal dato letterale dallࢠart. 2389 c.c. Lo studio approfondisce in particolare il concetto di ࢠpolitica di remunerazioneࢠe il procedimento che conduce alla sua adozione, nel quale assumono un ruolo fondamentale il comitato remunerazioni, composto da amministratori indipendenti e non esecutivi, e i consulenti esterni in materi. àƒ poi analizzato il meccanismo del ࢠsay on payࢠ, che attribuisce ai soci un nuovo diritto di voice sulle medesime politiche di remunerazione predisposte dallࢠorgano amministrativo, sottolineando il relativo impatto che lo stesso ha sulle scelte gestionali indipendentemente dalla sua forma debole o forte. Il lavoro si conclude sottolineando i principi sottesi alla struttura dellࢠExecutive compensation, che oggi deve necessariamente perseguire performance nel medio lungo termine.
La disciplina sulla remunerazione del management come stimolo alla produttività dell'impresa
2016
Abstract
La tesi affronta il complicato tema della retribuzione dei manager nelle societàƒ quotate italiane, con particolare attenzione ai nuovi meccanismi di governace introdotti dal legislatore sulla spinta comunitaria per allineare gli interessi degli amministratori e quelli dei soci. A tal fine, il lavoro ripercorre brevemente lࢠiter evolutivo della normativa sulle remunerazioni degli amministratoti negli Stati Uniti e nellࢠUnione Europea, per poi analizzare nello specifico la disciplina italiana a partire dal dato letterale dallࢠart. 2389 c.c. Lo studio approfondisce in particolare il concetto di ࢠpolitica di remunerazioneࢠe il procedimento che conduce alla sua adozione, nel quale assumono un ruolo fondamentale il comitato remunerazioni, composto da amministratori indipendenti e non esecutivi, e i consulenti esterni in materi. àƒ poi analizzato il meccanismo del ࢠsay on payࢠ, che attribuisce ai soci un nuovo diritto di voice sulle medesime politiche di remunerazione predisposte dallࢠorgano amministrativo, sottolineando il relativo impatto che lo stesso ha sulle scelte gestionali indipendentemente dalla sua forma debole o forte. Il lavoro si conclude sottolineando i principi sottesi alla struttura dellࢠExecutive compensation, che oggi deve necessariamente perseguire performance nel medio lungo termine.| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.14242/313333
URN:NBN:IT:BNCF-313333