Organizzazione e Innovazione, dalle Aree Funzionali Omogenee al Modello di Intensità di Cure: "Il Nuovo Ospedale del Mare."

La sfida della sostenibilità  del Sistema Sanitario Nazionale sta inducendo le Aziende Sanitarie alla ricerca di soluzioni organizzative e gestionali per la riprogettazione dei processi produttivi e di supporto, con l'obiettivo di migliorare sia i livelli di efficienza e produttività , che quelli di appropriatezza e qualità  delle prestazioni. A tale scopo, negli ultimi anni, si ਠregistrato un interesse crescente per il Lean Management, anche nelle aziende sanitarie. La realizzazione del Nuovo Ospedale del Mare, nell'area metropolitana della città  di Napoli; nato come modello innovativo di edilizia sanitaria, ad alto contenuto tecnologico e assistenziale, ha dato una forte spinta motivazionale affinchਠnel presente lavoro, si declinasse un nuovo modello organizzativo che tenesse conto di presupposti innovativi quali il superamento delle aree funzionali omogenee incentrate esclusivamente sul sapere medico, ad aree organizzate per Intensità  di cure. La peculiarità  di questo modello organizzativo ਠla centralità  della persona assistita e la multidisciplinarietà  dell'equipe assistenziale.