I problemi di governance nel processo di internazionalizzazione delle imprese

La tesi si ਠsoffermata, in particolare, sui problemi di governance che le imprese internazionalizzate devono affrontare per gestire al meglio i relativi processi di espansione all'estero. In riferimento a questo tema, si ਠanalizzato come, in via preliminare, la difficoltà  per non poche imprese internazionali , sia stabilire quali organi debbano essere preposti al controllo di impresa e l'applicazione dei codici di autoregolamentazione utili alla gestione delle procedure migliori, per svolgere in maniera corretta l'attività  direttiva. L'evidenza empirica dimostra che, maggiori saranno le attività  estere dell'impresa, tanto pi๠complessi saranno i processi di gestione della governance da attuare all'interno dell'azienda. A tal proposito, numerose attività  straniere condurranno a notevoli sforzi per il controllo e la gestione delle suddette attività . L'analisi ha evidenziato quali siano, nella pratica, le difficoltà  maggiori sul controllo delle operatività  internazionali, causate anche da una oggettiva distanza geografica e da una relativa difficoltà  nel controllo gestionale delle imprese sussidiarie o dei partner affiliati. Uscendo da una visione classica di governance, limitata principalmente agli aspetti di guida e controllo di una organizzazione, l'elaborato ha posto l'attenzione su tutti gli altri punti che riguardano la stessa e che, spesso, non sono presi in debita considerazione dal management d'impresa. Uno tra i pi๠importanti, ad avviso di chi scrive, riguarda il sistema istituzionale che le imprese internazionalizzate devono affrontare per porre in essere operazioni internazionali. Esso puಠrappresentare una opportunità  da sfruttare o anche una minaccia consistente, qualora il tessuto burocratico-normativo si presenti ostile, o comunque contrario all'operatività  d'impresa. Anche in questo caso, organi di governo efficienti hanno il compito di svolgere accurate analisi preliminari, atte alla valutazione di tutto il contesto ambientale che caratterizza il paese-obiettivo scelto per lo sviluppo estero. Gli organi di governo hanno anche il compito di stabilire i processi pi๠idonei per mettere in pratica le azioni di internazionalizzazione: si sono esaminati, quindi, i vari tipi di processi di espansione internazionale riscontrati praticamente dalla maggioranza delle imprese. Non ਠsempre agevole stabilire quali forme espansive siano pi๠adatte alla tipologia produttiva dell'impresa. Il lavoro ha evidenziato l'importanza nel considerare le imprese internazionalizzate, non solo unicamente come produttrici di beni, ma anche come erogatrici di servizi di vario genere. Sono stati, inoltre, posti in risalto i temi riguardanti la possibilità  di mettere in atto comportamenti opportunistici da parte dei soggetti coinvolti , a vario titolo, ai processi di espansione estera: tramite il richiamo alla teoria dell'agenzia e ai costi di transazione, si ਠvoluto sottolineare come, ancora una volta in ottica di governo d'impresa, la difficoltà  del monitoraggio delle azioni degli stakeholder, puಠdivenire un punto critico correlato alla sopravvivenza stessa dell'impresa.