La disciplina del Project Management, negli ultimi anni, si sta evolvendo: più progetti gestiti in un "mondo che cambia". Le associazioni professionali e la letteratura manageriale stanno contribuendo all'evoluzione con framework e studi ma la maggioranza di essi sono riferiti alla gestione di grandi progetti in ambienti strutturati. Alla luce di tutto ciò, la domanda di ricerca a cui tenta di rispondere il seguente elaborato può essere così sintetizzata: i framework professionali, le metodologie e gli standard di Project Management che si si sono sviluppati negli anni sono idonei e riconosciuti anche per gli ambienti meno strutturati e sono in grado di fornire valore a tutti gli Stakeholder? Attraverso l'analisi della letteratura, dei framework proposti e di alcuni casi aziendali, si sono analizzate le competenze necessarie ai Project Manager per guidare i progetti prendendo in considerazione, anche, le percezioni dei principali Stakeholder di progetto. Nelle conclusioni, si sono offerti spunti non solo per ulteriore attività di ricerca ma anche per alcune possibili "azioni operative" che potrebbero essere utili per migliorare la gestione dei progetti negli ambienti meno strutturati.

Valutazione del danno da ischemia e riperfusione epatica in corso di laparoscopia mediante microdialisi intra-parenchimale: studio sperimentale e clinico.

2020

Abstract

La disciplina del Project Management, negli ultimi anni, si sta evolvendo: più progetti gestiti in un "mondo che cambia". Le associazioni professionali e la letteratura manageriale stanno contribuendo all'evoluzione con framework e studi ma la maggioranza di essi sono riferiti alla gestione di grandi progetti in ambienti strutturati. Alla luce di tutto ciò, la domanda di ricerca a cui tenta di rispondere il seguente elaborato può essere così sintetizzata: i framework professionali, le metodologie e gli standard di Project Management che si si sono sviluppati negli anni sono idonei e riconosciuti anche per gli ambienti meno strutturati e sono in grado di fornire valore a tutti gli Stakeholder? Attraverso l'analisi della letteratura, dei framework proposti e di alcuni casi aziendali, si sono analizzate le competenze necessarie ai Project Manager per guidare i progetti prendendo in considerazione, anche, le percezioni dei principali Stakeholder di progetto. Nelle conclusioni, si sono offerti spunti non solo per ulteriore attività di ricerca ma anche per alcune possibili "azioni operative" che potrebbero essere utili per migliorare la gestione dei progetti negli ambienti meno strutturati.
28-apr-2020
Italiano
Martone, Andrea
Sinatra, Alessandro
Università "Carlo Cattaneo" (LIUC)
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14242/359416
Il codice NBN di questa tesi è URN:NBN:IT:LIUC-359416