La tesi affronta il tema del controllo direzionale in contesti caratterizzati da complessità e turbolenza. Propone un nuovo framework (BSC²), evoluzione del modello delle Balanced Scorecards di Kaplan e Norton, traendo spunti dai sistemi complessi ed, in particolare, dai sistemi biologici e dalle High Reliable Organizations. Il framework è stato oggetto di applicazione in tre realtà aziendali
Controllo direzionale in contesti complessi. Sviluppo di un nuovo framework applicato a casi aziendali
BOTTACIN, Fabrizio
2013
Abstract
La tesi affronta il tema del controllo direzionale in contesti caratterizzati da complessità e turbolenza. Propone un nuovo framework (BSC²), evoluzione del modello delle Balanced Scorecards di Kaplan e Norton, traendo spunti dai sistemi complessi ed, in particolare, dai sistemi biologici e dalle High Reliable Organizations. Il framework è stato oggetto di applicazione in tre realtà aziendaliFile in questo prodotto:
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https://hdl.handle.net/20.500.14242/89861
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URN:NBN:IT:UNIUD-89861