Ad un livello di astrazione adeguato si è spesso ritenuto potesse esistere una forte correlazione tra l’ambito militare e quello manageriale. Lo studio realizzato all’interno delle discipline dello Strategic Management e dell’Organizational Sciences ha evidenziato un crescente interesse da parte del mondo accademico in ambito manageriale per i profondi cambiamenti nella sfera strategica e organizzativa militare con l’affermazione di un nuovo approccio, la Network Centric Warfare, rispetto a quello tradizionalmente noto come Platform Centric. Con questo elaborato si è pertanto inteso analizzare e comprendere se e come lo studio della strategia e dell’organizzazione nel contesto bellico possa costituire una modalità efficace per studiare anche la strategia e l’organizzazione dell’impresa.

Management e arte militare: strategie e organizzazioni a confronto

BIOTTO, MASSIMO
2009

Abstract

Ad un livello di astrazione adeguato si è spesso ritenuto potesse esistere una forte correlazione tra l’ambito militare e quello manageriale. Lo studio realizzato all’interno delle discipline dello Strategic Management e dell’Organizational Sciences ha evidenziato un crescente interesse da parte del mondo accademico in ambito manageriale per i profondi cambiamenti nella sfera strategica e organizzativa militare con l’affermazione di un nuovo approccio, la Network Centric Warfare, rispetto a quello tradizionalmente noto come Platform Centric. Con questo elaborato si è pertanto inteso analizzare e comprendere se e come lo studio della strategia e dell’organizzazione nel contesto bellico possa costituire una modalità efficace per studiare anche la strategia e l’organizzazione dell’impresa.
2009
Italiano
strategia militare, business strategy, azione strategico-organizzativa, organizzazione militare, operazioni militari,
Università degli studi di Padova
462
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14242/108941
Il codice NBN di questa tesi è URN:NBN:IT:UNIPD-108941