POTERE DI CONTROLLO E POTERE DISCIPLINARE NEL LAVORO AGILE DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE. DALLA DISCIPLINA ALLA SUA ATTUAZIONE NEL CONTESTO DELL’ISPETTORATO NAZIONALE DEL LAVORO

The project proposes an analysis of the phenomenon of agile working in the public administration system. Starting from the context in which this model was born and regulated, its evolution in the public sector is outlined, characterized by the transition from an emergency type modality to an ordinary type modality. The thesis intends to investigate and enhance this new way of working, in the light (also) of a rethinking of traditionally understood subordinate work. From this perspective, the analysis of the methods of exercising managerial power can represent the key to understanding the ongoing transformations, opportunities and critical issues of this new way of organizing work. The discussion continues with a case study relating to the experience of agile working in the National Labor Inspectorate, in order to compare the general reflection on the possible prospects for the development of "agile" culture and organizational models - as tools capable of orienting the working activity to achieve results, improve efficiency levels and enhance human capital - to a public reality.

Il progetto propone un’analisi del fenomeno del lavoro agile nel sistema delle amministrazioni pubbliche. Partendo dal contesto in cui tale modello nasce e viene regolamentato, si delinea la sua evoluzione nel settore pubblico, caratterizzata dal passaggio da una modalità di tipo emergenziale, ad una modalità di tipo ordinaria. L’elaborato intende investigare e valorizzare questo nuovo modo di lavorare, alla luce (anche) di un ripensamento del lavoro subordinato tradizionalmente inteso. In questa prospettiva, l’analisi delle modalità di esercizio del potere direttivo può rappresentare la chiave di lettura per l’individuazione delle trasformazioni in atto, delle opportunità e criticità di questa nuova modalità di organizzazione del lavoro. La trattazione prosegue con un case studies relativo all’esperienza del lavoro agile nell’Ispettorato Nazionale del Lavoro, al fine di raffrontare la riflessione generale sulle possibili prospettive di sviluppo della cultura e dei modelli organizzativi “agili”- quali strumenti in grado di orientare l’attività lavorativa al raggiungimento dei risultati, al miglioramento dei livelli di efficienza ed alla valorizzazione del capitale umano - ad una realtà pubblica.