L'elaborato ha lo scopo di presentare un metodo alternativo di gestione ospedaliera basato sul pensiero lean. In particolare, dopo un'analisi del Servizio Sanitario Nazionale attuale, viene riportato il caso dell'applicazione di tale metodo in un Ospedale genovese individuando i benefici che ne derivano e le diverse metodologie di gestione. Il fine del cambiamento gestionale ਠcercare di impiegare, nel miglior modo possibile, le risorse a disposizione visto l'aumento della popolazione, della sua età  media e della lunghezza di vita e la limitata disponibilità  di risorse. Ulteriore scopo ਠanche il miglioramento del servizio in senso lato in quanto carente sotto alcuni aspetti.

Il lean management nelle strutture ospedaliere

2019

Abstract

L'elaborato ha lo scopo di presentare un metodo alternativo di gestione ospedaliera basato sul pensiero lean. In particolare, dopo un'analisi del Servizio Sanitario Nazionale attuale, viene riportato il caso dell'applicazione di tale metodo in un Ospedale genovese individuando i benefici che ne derivano e le diverse metodologie di gestione. Il fine del cambiamento gestionale ਠcercare di impiegare, nel miglior modo possibile, le risorse a disposizione visto l'aumento della popolazione, della sua età  media e della lunghezza di vita e la limitata disponibilità  di risorse. Ulteriore scopo ਠanche il miglioramento del servizio in senso lato in quanto carente sotto alcuni aspetti.
2019
it
Dipartimento di Economia
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14242/295336
Il codice NBN di questa tesi è URN:NBN:IT:UNIMORE-295336