Sempre pi๠frequentemente le aziende richiedono ai propri dipendenti di lavorare in pi๠team di progetto contemporaneamente; questa scelta puಠessere vista sia come una necessità  delle aziende sia come uno strumento di cui le aziende si servono per migliorare la produttività  e l'apprendimento individuale e di gruppo. L'obiettivo di questa tesi ਠquello di indagare le implicazioni dovute all'utilizzo della Multiple Team Membership e in particolare di studiare la relazione tra la MTM e la performance dei team. L'elaborato presenta il caso di studio di una grande azienda italiana fornitrice di magazzini automatici in cui si fa uso della Multiple Team Membership per lo sviluppo e la gestione dei progetti.

Multiple Team Membership e performance dei team di progetto: il caso di un'azienda fornitrice di magazzini automatici

2018

Abstract

Sempre pi๠frequentemente le aziende richiedono ai propri dipendenti di lavorare in pi๠team di progetto contemporaneamente; questa scelta puಠessere vista sia come una necessità  delle aziende sia come uno strumento di cui le aziende si servono per migliorare la produttività  e l'apprendimento individuale e di gruppo. L'obiettivo di questa tesi ਠquello di indagare le implicazioni dovute all'utilizzo della Multiple Team Membership e in particolare di studiare la relazione tra la MTM e la performance dei team. L'elaborato presenta il caso di studio di una grande azienda italiana fornitrice di magazzini automatici in cui si fa uso della Multiple Team Membership per lo sviluppo e la gestione dei progetti.
2018
it
Dipartimento di Scienze e Metodi dell'Ingegneria
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14242/295366
Il codice NBN di questa tesi è URN:NBN:IT:UNIMORE-295366