L'evoluzione dei mercati sempre pi๠orientati in un'ottica di competizione globale, ha introdotto la necessità di creare prodotti con alto livello di qualità implementando processi veloci, flessibili ed efficienti. Uno degli aspetti chiave di questa ottimizzazione ਠla riduzione dello spoilage di produzione. La metodologia Lean Six Sigma ਠtra gli strumenti pi๠efficaci in ambienti dove il miglioramento continuo coinvolge tutti gli aspetti sopracitati per rispondere alla dinamicità del mercato. Questo puಠavvenire grazie all'integrazione dei principi Lean Manufacturing con quelli Six Sigma. Il progetto di tesi che si andrà a descrivere ਠstato svolto presso Ardagh Metal Packaging Group, multinazionale leader nella produzione di metal & glass packaging: il gruppo utilizza gli strumenti di problem solving LSS come DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) per realizzare progetti di miglioramento continuo applicabili al processo produttivo legato alla fabbricazione di contenitori in metallo. In particolare, ਠstata affrontata la necessità di ridurre gli scarti all'interno di un reparto dello stabilimento di Montecchio Emilia (RE).
Applicazione della metodologia Lean Six Sigma al processo produttivo di metal packaging: il caso Ardagh Group
2018
Abstract
L'evoluzione dei mercati sempre pi๠orientati in un'ottica di competizione globale, ha introdotto la necessità di creare prodotti con alto livello di qualità implementando processi veloci, flessibili ed efficienti. Uno degli aspetti chiave di questa ottimizzazione ਠla riduzione dello spoilage di produzione. La metodologia Lean Six Sigma ਠtra gli strumenti pi๠efficaci in ambienti dove il miglioramento continuo coinvolge tutti gli aspetti sopracitati per rispondere alla dinamicità del mercato. Questo puಠavvenire grazie all'integrazione dei principi Lean Manufacturing con quelli Six Sigma. Il progetto di tesi che si andrà a descrivere ਠstato svolto presso Ardagh Metal Packaging Group, multinazionale leader nella produzione di metal & glass packaging: il gruppo utilizza gli strumenti di problem solving LSS come DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) per realizzare progetti di miglioramento continuo applicabili al processo produttivo legato alla fabbricazione di contenitori in metallo. In particolare, ਠstata affrontata la necessità di ridurre gli scarti all'interno di un reparto dello stabilimento di Montecchio Emilia (RE).| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.14242/295897
URN:NBN:IT:UNIMORE-295897