Strategie di abbigliamento a confronto: il caso Inditex e H&M

La moda puಠessere definita come un mutamento periodico di stile al quale le persone devono adattarsi. Fare moda significa saper comprendere le esigenze della società  e trasformarle in capi di abbigliamento e prodotti vari. Il fashion marketing diviene cosଠil processo mediante il quale l'azienda di moda cerca di analizzare il mercato con lo scopo di determinare ciಠche i consumatori vorrebbero indossare e creare i prodotti desiderati nel pi๠breve tempo possibile. Per affrontare in modo vincente il mondo della moda, un mercato attivo, complicato e in continuo cambiamento, ogni azienda si deve adeguare costantemente alle nuove tecnologie e alle nuove tendenze ma anche alle continue aspettative ed esigenze dei consumatori, rispettando i principi e i comportamenti che il marketing suggerisce. Negli ultimi venti anni il settore della moda ਠcambiato grazie alle imprese del fast fashion che offrono continuamente articoli di tendenza a prezzi competitivi in migliaia di punti vendita situati in tutto il mondo. La tesi ha l'obiettivo di analizzare le strategie di marketing adottate da due delle pi๠importanti aziende globali del fast fashion: Inditex e H&M. Gli elementi pi๠importanti del loro modello strategico sono il cliente, che ਠil nucleo attorno a cui gravita l'azienda, il design, la produzione, il negozio, il prezzo, la pubblicità , le nuove tecnologie e la velocità  con il quale propongono sempre nuovi capi, riducendo il time to market, ovvero il tempo che intercorre tra il design del prodotto e la sua effettiva commercializzazione. Proprio questi modelli strategici hanno reso Inditex e H&M i leader mondiali del fast fashion sia in termini di fatturato che di successo.