Nella maggior parte dei processi decisionali ਠnecessario ponderare tra loro diversi aspetti difficili da correlare. L'obiettivo degli strumenti MCDM ਠsempre stato quello di aiutare il decision maker, rendendo pi๠semplice il processo di valutazione delle alternative e di ponderazione dei vari criteri presi in esame. Il BWM ਠuno strumento relativamente nuovo che sfrutta un modello matematico per aumentare l'efficacia delle scelte fatte. In letteratura questo strumento ਠstato spesso utilizzato per ottenere un ranking tra diverse alternative, ma ਠdifficile trovare qualcosa di inerente all'ambito 6s o di inerente a una selezione dinamica, che per ogni scelta successiva tenga conto di quelle fatte in precedenza, modificando i pesi dei vari criteri. In particolare nel secondo caso verrà presentato un algoritmo di intelligenza artificiale in grado di simulare l'attività del decision maker, per aumentare la coerenza e la semplicità nel processo decisionale.
Un Nuovo Approccio Multicriteriale Per Decisioni Consecutive: il BWM dinamico. Applicazione al processo di selezione progetti e allo strumento delle 6s.
2019
Abstract
Nella maggior parte dei processi decisionali ਠnecessario ponderare tra loro diversi aspetti difficili da correlare. L'obiettivo degli strumenti MCDM ਠsempre stato quello di aiutare il decision maker, rendendo pi๠semplice il processo di valutazione delle alternative e di ponderazione dei vari criteri presi in esame. Il BWM ਠuno strumento relativamente nuovo che sfrutta un modello matematico per aumentare l'efficacia delle scelte fatte. In letteratura questo strumento ਠstato spesso utilizzato per ottenere un ranking tra diverse alternative, ma ਠdifficile trovare qualcosa di inerente all'ambito 6s o di inerente a una selezione dinamica, che per ogni scelta successiva tenga conto di quelle fatte in precedenza, modificando i pesi dei vari criteri. In particolare nel secondo caso verrà presentato un algoritmo di intelligenza artificiale in grado di simulare l'attività del decision maker, per aumentare la coerenza e la semplicità nel processo decisionale.| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.14242/296511
URN:NBN:IT:UNIMORE-296511