Il franchising nell'espansione internazionale: il processo di internazionalizzazione e lo sviluppo del franchising in Liu Jo

Il mondo in cui le aziende operano oggigiorno ਠcaratterizzato da un ampio ricambio in termini di prodotti e servizi offerti, un'intricata rete di collegamenti con altre aziende della filiera produttiva e una presenza globale capillare. Con particolare attenzione a questo ultimo aspetto, operare in tale contesto significa crescere ed essere presenti in quanti pi๠paesi possibili. La volontà  di operare globalmente ਠspinta da cambiamenti nella sfera culturale ed economica derivanti dal processo di globalizzazione. Tale processo si sviluppa e si intensifica a partire dagli anni 80; altresଠdenoti come gli anni dell'inizio della terza rivoluzione industriale. La globalizzazione porta aziende e consumatori a lavorare su un mercato unico, dove offerte e bisogni si allineano sempre di pià¹. Cresce pertanto la volontà , o forse la necessità , delle aziende di espandersi sui mercati globali e implementare strategie per essere competitivi in essi. Il processo di internazionalizzazione delle aziende prevede scelte diversificate e un'attenta attività  di pianificazione. Scegliere le modalità  di ingresso in un mercato estero, diviene dunque fondamentale per denotare il futuro successo o insuccesso della politica di espansione. In questo contesto, il franchising si propone come strumento flessibile, ad investimento minore, che consente alle aziende di approdare in nuovi mercanti allacciando rapporti con imprenditori locali. Lo scopo di questa discussione ਠanalizzare il franchising come strumento di internazionalizzazione, indagando sulla sua struttura e sulle attività  ad esso legate, per capire infine in che circostanze esso si pone come strumento efficace per l'espansione globale e in quali no. In particolare, verranno messi in luce i principali vantaggi e svantaggi dell'accordo, la relazione tra le parti, e le pratiche che caratterizzano la sua pianificazione e il suo sviluppo. Il lavoro sarà  suddiviso in cinque parti, ognuna delle quali permetterà  di approfondire uno degli aspetti sopracitati. La discussione si aprirà  fornendo un'introduzione del processo di internazionalizzazione, delle sue fasi, con particolare attenzione alle modalità  di ingresso nei mercati esteri. A seguire, la parte seconda, analizzerà  la struttura del contratto di franchising, le sue tipologie, e gli obblighi e i diritti delle parti. Inoltre, l'accordo verrà  soppesato per ricavarne i principali vantaggi e svantaggi dei contraenti e, in una visione pi๠grande, il suo apporto all'economia. Con la parte terza si passerà  poi ad illustrare le fasi di pianificazione che precedono la stipula del contratto, sottolineando gli elementi cardine del franchising, dai quali dipende principalmente l'efficacia della formula. Durante questa fase, particolare accento verrà  posto su elementi quali il brand, lo store e gli attori coinvolti nel processo; elementi che verranno in seguito ripresi e concretizzati con l'elaborazione del caso studio. A prova di quanto descritto in termini teorici, le ultime due parti saranno dedicate all'analisi del settore moda in ambito internazionale e al caso studio Liu Jo. Le strategie d'internazionalizzazione e di franchising adottate dall'azienda permetteranno di creare un quadro della situazione corrente e mostreranno i casi in cui affidarsi al franchising significa fallire o, al contrario, avere successo.