Il processo di budgeting ed il budget come strumento formale di programmazione. Il caso del "Gruppo AB".

L'elaborato si presenta come un "manuale" per tutte quelle aziende che, come spesso accade nel contesto italiano, si avvicinano per la prima volta alla formalizzazione del processo di programmazione e che sono, dunque, carenti di una reale cultura di budget. Dopo avere presentato l'ampia letteratura esistente in materia di budgeting, l'elaborato approfondisce alcune evidenze empiriche su quello che rappresenta oggi il budget, soprattutto nelle PMI italiane, anche alla luce delle critiche che in tempi non troppo lontani esso ha ricevuto, a tal punto da farlo ritenere uno strumento ormai "morto". L'importanza che ancora oggi il budget ed il processo di budgeting rivestono nel contesto aziendale viene rimarcata attraverso l'analisi del caso del Gruppo AB, gruppo industriale che, a fronte della crescita esponenziale degli ultimi anni, ha avvertito come imprescindibile l'esigenza di introdurre uno strumento formale a supporto dell'attività  di controllo e del processo di decision making.