Lean Healthcare Management.Analisi della situazione italiana ed europea: revisione narrativa della letteratura.

Con la L.833 del 23 dicembre 1978, in attuazione dell'art. 32 della Costituzione, nasce il SSN, ispirato a principi di equità  ed universalismo. A distanza di 40 anni, le mutate condizioni epidemiologiche, economiche e sociali di aumento dell'età  media della popolazione e, conseguentemente, della spesa farmaceutica e della domanda di servizi e prestazioni, stanno portando il SSN ad un punto di difficile sostenibilità ; oggi stiamo vivendo un momento terribile a causa dell'epidemia di Covid-19 e mai come ora ne capiamo l'importanza. E' necessario trovare nuove strategie organizzative ed operative per salvare il nostro SSN, come, ad esempio, “lanciare un piano nazionale per ridurre gli sprechi e le inefficienze, e reinvestire le risorse recuperate in servizi essenziali ed innovazioni (4° rapporto GIMBE)”; oppure, possiamo mettere in campo, in ambiti pi๠piccoli, strategie e/o strumenti per migliorare l'efficienza, ridurre gli sprechi e i costi per sostenere il nostro SSN. Il Lean Healthcare Management, una metodologia organizzativa e gestionale che punta alla minimizzazione degli sprechi all'interno dei processi di lavoro, con la sua strategia ed i suoi strumenti puಠessere una valida soluzione.