Processi e Coordinamento nei team globali: il caso di un'impresa multinazionale nel settore Oleoidraulico.

Per avere successo nel mondo di oggi, sempre pi๠aziende sono costrette ad oltrepassare i propri confini nazionali per conservare ed espandere il proprio business. Questo fa sଠche, arrivati ad un limite fisico di espansione, le aziende si debbano rivolgere ad un supporto locale. Riuscire a gestire un team pi๠grande rispetto ad un unico e tradizionale ufficio, risulta essere la chiave vincente per una espansione capillare in ogni mercato. àˆ proprio per questo motivo che molte aziende hanno iniziato ad implementare e a studiare quelli che vengono chiamati “distributed teams” nei quali i componenti sono dislocati in differenti parti del mondo. Grazie alle tecnologie odierne, questo tipo di team potrebbe risultare di facile gestione e di facile controllo. Tuttavia, come vedremo in questa tesi, la creazione di questi gruppi fa nascere dinamiche pi๠complesse rispetto a quelle che si potrebbero andare a creare all'interno di un team fisico e situato in un unico ufficio. In questa tesina si parlerà  di quelli che sono i “distributed teams” attraverso l'esperienza maturata in Bosch Rexroth Oil Control. Si spiegherà  qual ਠla modalità  di lavoro, le dinamiche e le soluzioni adottate nel team Asia-Pacific dell'ufficio commerciale attraverso interviste che coinvolgono il team leader e i singoli componenti del gruppo.