Agile Project Management: una gestione dei progetti fondata sull'ottimizzazione e il miglioramento continuo dei processi.

Con la pubblicazione del Manifesto Agile nel 2000, si ਠspianata la strada per utilizzo della parola Agile, evidenziando le linee guida per coloro che decidono di abbracciare questa filosofia. L'Agile ਠun approccio che va a rompere gli schemi tradizionali, i quali stanno diventando sempre pi๠rigidi ed obsoleti, con richieste del cliente sempre pi๠esigenti. Oggi, il cliente ricopre sempre pi๠un ruolo centrale nella definizione delle strategie aziendali. La soddisfazione dello stakeholder ਠfonte primaria, raggiungibile attraverso prodotti di qualità  e mediante un miglioramento incessante del servizio offerto. Di fronte ad un susseguirsi di mutamenti nell'ambito tecnologico, l'utilizzo delle metodologie tradizionali si sono rivelate poco efficaci per gestire progetti e questo ha spinto pi๠Project Manager ad adottare l'approccio Agile. Rispetto al Project Management, non ਠuna metodologia completamente rivoluzionaria, in quanto, mira a semplificare la gestione del progetto stesso. Tra le tante metodologie messe a disposizione dall'Agile, Scrum, sembra quella pi๠semplice e di immediata applicabilità . Questo elaborato si impegna a trattare sistematicamente l'approccio Agile, evidenziandone le caratteristiche e i principi fondamentali. Iniziando da una visione complessiva, generica del Mindset, passando per un confronto con la metodologia tradizionale Waterfall. Si ਠarrivati, infine, alla presentazione dei risultati frutto della stesura di un questionario. La survey ਠstata somministrata ad un campione di rispondenti che conoscessero Agile e che ricoprissero o che avessero ricoperto in precedenza un ruolo di PM o fossero stati coinvolti come partecipanti ad un progetto. Nell'elaborato verrà  mostrato che entrambi gli approcci hanno punti di forza e di debolezza ma che la scelta della tipologia da adottare non dipenderà  nient'altro che dal contesto aziendale in cui ਠstrettamente legata l'azienda.