Dynamic capabilities e innovazione del modello di business: il caso Longo Euroservice Srl

Nell'ultimo decennio, il concetto di dynamic capabilities ਠstato di crescente interesse per i ricercatori. Questo interesse puಠessere spiegato dalla progressiva consapevolezza dell'impatto delle capacità  organizzative dinamiche sulla competitività , sulle pratiche commerciali e sui risultati delle prestazioni. La letteratura scientifica riconosce le dynamic capabilities come un fattore chiave nell'innovazione e competitività  di un'organizzazione ma restano, tuttavia, esempi sporadici di come tali capacità  producano degli effetti sull'innovazione dei modelli di business. La letteratura sull'innovazione dei modelli di business, d'altro canto, si ਠfrequentemente avvalsa degli approcci di apprendimento organizzativo per studiare la business model innovation. Ciಠnonostante, tali studi si sono concentrati sui meccanismi di apprendimento cognitivo ed esperienziale trascurando la creazione sottostante di capacità  organizzative. Prendendo come riferimento la letteratura esistente e le relative carenze, lo scopo di questo studio ਠquello di contribuire al campo della rispettiva ricerca cercando di rispondere alla seguente domanda: le dynamic capabilities hanno un impatto sulla capacità  di innovazione del modello di business aziendale? La ricerca si svilupperà  attraverso una raccolta dati con indagini sul campo adottando un approccio esplorativo qualitativo con un caso di studio singolo, nello specifico esaminando la società  Longo Euroservice Srl. Al termine di questo studio ci si attende di migliorare la capacità  di comprendere il modo in cui un azienda innova il suo modello di business e come le dynamic capabilities contribuiscono a tale processo.