L'elaborato si pone l'obiettivo di evidenziare il ruolo che ricoprono gli attori di supporto allo sviluppo delle start-up innovative, ponendo maggiore attenzione ai percorsi di accelerazione. Il primo capitolo introduce il fenomeno delle start-up innovative, partendo dalla loro definizione, sia in termini giuridici, ricavabile dai requisiti previsti dal D.L. 179/2012, sia economica, desumibile dalla letteratura economica in materia. Il capitolo procede con l'individuazione della crucialità dell'idea di business e dell'importanza del ruolo dell'aspirante imprenditore. Successivamente, affronta il tema della strategia †œOceano Blu†� e della c.d. †œValue Innovation†�, delle quali le start-up ne rappresentano un valido esempio. Il capitolo prosegue con l'esposizione della documentazione economica di supporto, utile alle start-up innovative, per portare a conoscenza degli stakeholder, la business idea. In particolare, si tratterà del Business Plan, dell'Elevator Pitch e del Business Model Canvas. Inoltre, si tratterà della exit strategy delle start-up e delle sue diverse tipologie e dell'importanza di una sua corretta previsione. Infine, ai fini di una completa trattazione del fenomeno, si offrirà un'analisi statistica sulle start-up innovative, con i dati forniti da InfoCamere, aggiornati al terzo trimestre 2018. Il secondo capitolo offre una classificazione funzionale alla ricerca condotta, seppur non esaustiva e non assoluta, delle risorse critiche di successo delle start-up in quattro categorie: l'accesso alle risorse, il network, il know-how e i servizi di consulenza e supporto al business. Si individua il ciclo di vita delle start-up e il Financing Cycle. Si approfondisce la trattazione di ciascuna delle risorse critiche di successo e si individuano gli attori, e il ruolo che essi hanno nello sviluppo delle start-up, che intervengono nelle prime fasi del ciclo di vita della start-up. Il terzo capitolo costituisce l'oggetto di ricerca sperimentale del presente elaborato. Oggetto della ricerca sarà quello di determinare se il percorso di accelerazione UpIdea 2017/2018, si sia rivelato determinante allo sviluppo delle start-up che vi hanno partecipato e se abbia costituito uno strumento che ha incrementato le risorse critiche di successo delle start-up. Dopo aver illustrato la metodologia di ricerca, se ne riportano i risultati, e con l'interpretazione di questi si vuole offrire uno spunto per la valutazione dei percorsi di accelerazione.
L'efficacia dei seed accelerator nello sviluppo delle start-up: il percorso di accelerazione UpIdea
2018
Abstract
L'elaborato si pone l'obiettivo di evidenziare il ruolo che ricoprono gli attori di supporto allo sviluppo delle start-up innovative, ponendo maggiore attenzione ai percorsi di accelerazione. Il primo capitolo introduce il fenomeno delle start-up innovative, partendo dalla loro definizione, sia in termini giuridici, ricavabile dai requisiti previsti dal D.L. 179/2012, sia economica, desumibile dalla letteratura economica in materia. Il capitolo procede con l'individuazione della crucialità dell'idea di business e dell'importanza del ruolo dell'aspirante imprenditore. Successivamente, affronta il tema della strategia †œOceano Blu†� e della c.d. †œValue Innovation†�, delle quali le start-up ne rappresentano un valido esempio. Il capitolo prosegue con l'esposizione della documentazione economica di supporto, utile alle start-up innovative, per portare a conoscenza degli stakeholder, la business idea. In particolare, si tratterà del Business Plan, dell'Elevator Pitch e del Business Model Canvas. Inoltre, si tratterà della exit strategy delle start-up e delle sue diverse tipologie e dell'importanza di una sua corretta previsione. Infine, ai fini di una completa trattazione del fenomeno, si offrirà un'analisi statistica sulle start-up innovative, con i dati forniti da InfoCamere, aggiornati al terzo trimestre 2018. Il secondo capitolo offre una classificazione funzionale alla ricerca condotta, seppur non esaustiva e non assoluta, delle risorse critiche di successo delle start-up in quattro categorie: l'accesso alle risorse, il network, il know-how e i servizi di consulenza e supporto al business. Si individua il ciclo di vita delle start-up e il Financing Cycle. Si approfondisce la trattazione di ciascuna delle risorse critiche di successo e si individuano gli attori, e il ruolo che essi hanno nello sviluppo delle start-up, che intervengono nelle prime fasi del ciclo di vita della start-up. Il terzo capitolo costituisce l'oggetto di ricerca sperimentale del presente elaborato. Oggetto della ricerca sarà quello di determinare se il percorso di accelerazione UpIdea 2017/2018, si sia rivelato determinante allo sviluppo delle start-up che vi hanno partecipato e se abbia costituito uno strumento che ha incrementato le risorse critiche di successo delle start-up. Dopo aver illustrato la metodologia di ricerca, se ne riportano i risultati, e con l'interpretazione di questi si vuole offrire uno spunto per la valutazione dei percorsi di accelerazione.| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.14242/298325
URN:NBN:IT:UNIMORE-298325