Gestione di una supply chain in presenza di incertezza nei lead time di approvvigionamento: Il caso Comer Industries S.p.a.

Questo studio si origina dall'incontro con la realtà  lavorativa quotidiana all'interno di Comer Industries e dal rapporto di collaborazione commerciale che l'azienda mantiene con due colossi mondiali dell'eolico, settore di importanza strategica e crescente in un mondo che sta andando sempre pi๠verso le fonti rinnovabili di energia. Il contesto competitivo odierno, sempre pi๠internazionale e in continua evoluzione, presenta caratteristiche di incertezza e variabilità . Sebbene esse in uno scenario ideale possano essere trascurate, nella gestione quotidiana di una supply chain, ਠraro che gli eventi si svolgano esattamente come programmato e ciಠਠtanto pi๠vero quanto pi๠essa ਠdistribuita coinvolgendo attori molto distanti fra loro. Per valutare l'impatto che incertezza e variabilità  esercitano sulla gestione e sui costi aziendali, questo lavoro ha dapprima condotto un'accurata analisi della letteratura in materia di supply chain, per definirne con chiarezza l'attuale stato dell'arte. In seguito, fra i vari contributi identificati ਠstato selezionato e riprodotto quello che risultava maggiormente aderente agli obiettivi aziendali e che, al tempo stesso, prevedeva l'utilizzo di dati effettivamente reperibili nel contesto aziendale in cui si ਠsviluppato questo studio. L'utilizzo dei dati reali all'interno di questo lavoro, ha originato risultati significativi e utili che hanno consentito di formulare analisi costi/benefici per l'azienda, nell'ottica del contenimento dei costi.