Alla base della rapida crescita industriale che ha caratterizzato l'economia italiana negli ultimi cinquant'anni vi sono i distretti industriali. Il successo economico di questi sistemi industriali deriva da sempre dal loro stretto legame con il territorio, la comunità  e la tradizione industriale locale. Tuttavia, al giorno d'oggi, i distretti industriali in Italia stanno attraversando un periodo di incertezza economica dovuto alla crisi economica mondiale del 2008 e all'emergere di nuovi paesi concorrenti sul mercato internazionale. Lo scopo della mia analisi ਠdunque quello di determinare se i distretti industriali in Italia, ed in particolar modo il distretto industriale ceramico di Sassuolo, dispongono degli strumenti necessari per affrontare e superare questo periodo di crisi economica senza perdere la loro identità  di distretti industriali, mantenendo quindi inalterato lo stretto legame con il territorio e la tradizione locale che da sempre li contraddistingue. Il caso concreto del Gruppo Marazzi e del suo partner Emilgroup verrà  dunque analizzato in questa prospettiva sulla base degli studi condotti in merito da economisti ed istituzioni. A queste ricerche verranno affiancate inoltre le interviste condotte ad un manager per ciascuna delle due aziende del gruppo in relazione al ruolo svolto dall'appartenenza ad un distretto industriale nel successo economico delle rispettive aziende. Pertanto, dopo un'introduzione generale sul concetto di distretto industriale, le sue peculiarità  e i suoi vantaggi per le aziende che vi fanno parte, l'analisi si concentrerà  sulle dinamiche e gli attori che contraddistinguono il distretto ceramico di Sassuolo. In fine, le nuove strategie competitive adottate dal distretto ceramico sassolese, e dal Gruppo Marazzi in particolare, verranno esaminate allo scopo di determinare se possano garantire o meno la futura sopravvivenza di questo distretto industriale.

Il Distretto Ceramico di Sassuolo tra Tradizione e Innovazione. Il Caso Marazzi

2019

Abstract

Alla base della rapida crescita industriale che ha caratterizzato l'economia italiana negli ultimi cinquant'anni vi sono i distretti industriali. Il successo economico di questi sistemi industriali deriva da sempre dal loro stretto legame con il territorio, la comunità  e la tradizione industriale locale. Tuttavia, al giorno d'oggi, i distretti industriali in Italia stanno attraversando un periodo di incertezza economica dovuto alla crisi economica mondiale del 2008 e all'emergere di nuovi paesi concorrenti sul mercato internazionale. Lo scopo della mia analisi ਠdunque quello di determinare se i distretti industriali in Italia, ed in particolar modo il distretto industriale ceramico di Sassuolo, dispongono degli strumenti necessari per affrontare e superare questo periodo di crisi economica senza perdere la loro identità  di distretti industriali, mantenendo quindi inalterato lo stretto legame con il territorio e la tradizione locale che da sempre li contraddistingue. Il caso concreto del Gruppo Marazzi e del suo partner Emilgroup verrà  dunque analizzato in questa prospettiva sulla base degli studi condotti in merito da economisti ed istituzioni. A queste ricerche verranno affiancate inoltre le interviste condotte ad un manager per ciascuna delle due aziende del gruppo in relazione al ruolo svolto dall'appartenenza ad un distretto industriale nel successo economico delle rispettive aziende. Pertanto, dopo un'introduzione generale sul concetto di distretto industriale, le sue peculiarità  e i suoi vantaggi per le aziende che vi fanno parte, l'analisi si concentrerà  sulle dinamiche e gli attori che contraddistinguono il distretto ceramico di Sassuolo. In fine, le nuove strategie competitive adottate dal distretto ceramico sassolese, e dal Gruppo Marazzi in particolare, verranno esaminate allo scopo di determinare se possano garantire o meno la futura sopravvivenza di questo distretto industriale.
2019
it
Dipartimento di Studi Linguistici e Culturali
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14242/298550
Il codice NBN di questa tesi è URN:NBN:IT:UNIMORE-298550