Il piano di comunicazione ਠlo strumento che permette alle aziende di implementare gli obiettivi di marketing prefissati, a breve, medio o lungo periodo. In un contesto tanto mutevole come quello attuale, dove quasi quotidianamente gli scenari cambiano in seguito alle innovazioni digitali e tecnologiche, ਠfondamentale possederne uno, interno (prodotto dal reparto di comunicazione interno all'azienda) o esterno (prodotto da un'agenzia di comunicazione incaricata dall'azienda). L'obiettivo di questa tesi ਠdi proporre un piano di comunicazione per un'industria culturale e creativa. Le industrie culturali e creative rappresentano, allo stato attuale, uno dei settori pi๠importanti dell'economia del nostro Paese, non solo in termini economici, ma anche in termini sociali. Tuttavia, queste non vengono valorizzate quanto dovrebbero, sia perch੠ਠancora difficile definirne con chiarezza un'identità , sia perchà© non esistono ad oggi programmi specifici di sviluppo per questa tipologia di imprese. In primo luogo, sono state analizzate alcune delle definizioni di imprese culturali e creative elaborate nel corso degli anni da molteplici studiosi, Enti e Stati, e si ਠmostrato un esempio concreto di questa tipologia di industria, il design. Nel secondo capitolo si ਠproposto un excursus sullo stato attuale del marketing, in quanto disciplina cardine per aiutare le imprese ad esprimere il potenziale che ancora non sono riuscite a sviluppare, concentrandosi sul marketing culturale, sul piano di marketing e sul piano di comunicazione. Infine, dopo aver analizzato l'ambiente in cui l'azienda creativa considerata per la stesura dell'elaborato si trova ad operare, viene proposto un piano di comunicazione per la stessa, al fine di ottemperare, attraverso le molteplici attività previste, il raggiungimento degli obiettivi di marketing aziendali per l'anno 2020.
Comunicazione per le imprese culturali e creative: il piano 2020 per Ca\Stil.
2019
Abstract
Il piano di comunicazione ਠlo strumento che permette alle aziende di implementare gli obiettivi di marketing prefissati, a breve, medio o lungo periodo. In un contesto tanto mutevole come quello attuale, dove quasi quotidianamente gli scenari cambiano in seguito alle innovazioni digitali e tecnologiche, ਠfondamentale possederne uno, interno (prodotto dal reparto di comunicazione interno all'azienda) o esterno (prodotto da un'agenzia di comunicazione incaricata dall'azienda). L'obiettivo di questa tesi ਠdi proporre un piano di comunicazione per un'industria culturale e creativa. Le industrie culturali e creative rappresentano, allo stato attuale, uno dei settori pi๠importanti dell'economia del nostro Paese, non solo in termini economici, ma anche in termini sociali. Tuttavia, queste non vengono valorizzate quanto dovrebbero, sia perch੠ਠancora difficile definirne con chiarezza un'identità , sia perchà© non esistono ad oggi programmi specifici di sviluppo per questa tipologia di imprese. In primo luogo, sono state analizzate alcune delle definizioni di imprese culturali e creative elaborate nel corso degli anni da molteplici studiosi, Enti e Stati, e si ਠmostrato un esempio concreto di questa tipologia di industria, il design. Nel secondo capitolo si ਠproposto un excursus sullo stato attuale del marketing, in quanto disciplina cardine per aiutare le imprese ad esprimere il potenziale che ancora non sono riuscite a sviluppare, concentrandosi sul marketing culturale, sul piano di marketing e sul piano di comunicazione. Infine, dopo aver analizzato l'ambiente in cui l'azienda creativa considerata per la stesura dell'elaborato si trova ad operare, viene proposto un piano di comunicazione per la stessa, al fine di ottemperare, attraverso le molteplici attività previste, il raggiungimento degli obiettivi di marketing aziendali per l'anno 2020.| File | Dimensione | Formato | |
|---|---|---|---|
|
De_Monte_Stephanie___Tesi_.pdf
accesso solo da BNCF e BNCR
Tipologia:
Altro materiale allegato
Licenza:
Tutti i diritti riservati
Dimensione
1.62 MB
Formato
Adobe PDF
|
1.62 MB | Adobe PDF |
I documenti in UNITESI sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
https://hdl.handle.net/20.500.14242/298671
URN:NBN:IT:UNIMORE-298671