L'elaborato ਠnato congiuntamente all'esperienza di tirocinio svolta presso una società  di consulenza che lavora nel campo del Recruitment di profili legati al settore dell'Information Technology. Viene descritto cosa si intende per ricerca e selezione del personale, momento che nasce dal riconoscimento da parte dell'azienda di un fabbisogno di personale. La ricerca di personale ਠla modalità  con la quale si ricerca sul mercato il candidato ideale a ricoprire la vacancy; questo momento viene declinato in base alla differenza tra cliente finale e le peculiarità  tipiche della ricerca di personale da parte di una società  di consulenza. In questo senso vengono distinti i mezzi tradizionali mediante cui si ricercano i candidati, dal Recruitment di profili mediante i canali tipici del web. Sono descritti quali sono i principali strumenti che vengono utilizzati per il Recruitment di profili informatici, nel dettaglio vengono elencati i canali e portali legati al web 2.0. Inoltre viene approfondita la selezione del personale, le caratteristiche che consentono di ridurre il bacino di potenziali candidati da portare a colloquio e le principali distorsioni che avvengono in sede di confronto tra selezionatore e candidato. Tra le domande principali alle quali si tenta di dare risposta c'ਠla motivazione per cui il mercato dell'Information Technology vede un ribaltamento del paradigma domanda di lavoro e offerta di lavoro, in cui i candidati detengono un maggiore potere nella relazione. Si approfondiranno i principali momenti topici in questo senso, mediante una serie di mini casi studio di situazioni realmente accadute, che denotano una serie di problematiche avvenute in sede di selezione: la mancata motivazione del candidato, lo scarso engagement nei confronti della posizione o del cliente e l'asimmetria informativa tra gli stakeholder coinvolti nel processo. A queste domande, e alle motivazioni che stanno alla base di questo disallineamento, sono stati invitati anche i colleghi di Westhouse Italia, durante un'intervista, a dare una loro visione di queste principali situazioni. L'ottica e l'obiettivo ਠquello di migliorare il processo di selezione in un settore in particolare fermento e sviluppo.

IT Recruiting: il caso Westhouse Italia

2018

Abstract

L'elaborato ਠnato congiuntamente all'esperienza di tirocinio svolta presso una società  di consulenza che lavora nel campo del Recruitment di profili legati al settore dell'Information Technology. Viene descritto cosa si intende per ricerca e selezione del personale, momento che nasce dal riconoscimento da parte dell'azienda di un fabbisogno di personale. La ricerca di personale ਠla modalità  con la quale si ricerca sul mercato il candidato ideale a ricoprire la vacancy; questo momento viene declinato in base alla differenza tra cliente finale e le peculiarità  tipiche della ricerca di personale da parte di una società  di consulenza. In questo senso vengono distinti i mezzi tradizionali mediante cui si ricercano i candidati, dal Recruitment di profili mediante i canali tipici del web. Sono descritti quali sono i principali strumenti che vengono utilizzati per il Recruitment di profili informatici, nel dettaglio vengono elencati i canali e portali legati al web 2.0. Inoltre viene approfondita la selezione del personale, le caratteristiche che consentono di ridurre il bacino di potenziali candidati da portare a colloquio e le principali distorsioni che avvengono in sede di confronto tra selezionatore e candidato. Tra le domande principali alle quali si tenta di dare risposta c'ਠla motivazione per cui il mercato dell'Information Technology vede un ribaltamento del paradigma domanda di lavoro e offerta di lavoro, in cui i candidati detengono un maggiore potere nella relazione. Si approfondiranno i principali momenti topici in questo senso, mediante una serie di mini casi studio di situazioni realmente accadute, che denotano una serie di problematiche avvenute in sede di selezione: la mancata motivazione del candidato, lo scarso engagement nei confronti della posizione o del cliente e l'asimmetria informativa tra gli stakeholder coinvolti nel processo. A queste domande, e alle motivazioni che stanno alla base di questo disallineamento, sono stati invitati anche i colleghi di Westhouse Italia, durante un'intervista, a dare una loro visione di queste principali situazioni. L'ottica e l'obiettivo ਠquello di migliorare il processo di selezione in un settore in particolare fermento e sviluppo.
2018
it
Dipartimento di Economia "Marco Biagi"
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14242/298793
Il codice NBN di questa tesi è URN:NBN:IT:UNIMORE-298793