Il controllo dei costi di produzione nell'ambito dell'esportazione e delle agevolazioni daziarie: il caso studio Bosch Rexroth Oil Control S.p.a.

Lo scenario globale competitivo in cui le aziende oggi si confrontano e si sviluppano ਠradicalmente cambiato soprattutto nel corso di quest'ultimo decennio. Fino a non molto tempo fa la competizione fra le aziende era quasi esclusivamente basata su aspetti pi๠legati alla qualità  del prodotto e al marketing, mentre la variabile prezzo assumeva un ruolo quasi secondario. In un contesto dove prezzi e volumi cominciano a contrarsi, i risultati economici e l'equilibrio finanziario, per essere conseguiti e mantenuti, necessitano di opportune azioni mirate, precedute da un'attività  di controllo della gestione nei suoi vari aspetti. Questo rappresenta per l'azienda un'opportunità  di cambiamento negli strumenti di guida e il controllo di gestione tende ad assumere un'importanza strategica non solo per la gestione operativa quotidiana dell'impresa, ma anche per le scelte di natura strategica di lungo periodo. Partendo quindi dalla definizione di controllo di gestione, l'elaborato si concentrerà  successivamente sulle metodologie e le tecniche di analisi e determinazione dei costi, al fine di poter determinare il prezzo di vendita dei prodotti finiti. Tale quadro teorico di riferimento sarà  la base di partenza per poter esaminare come una realtà  aziendale di natura multinazionale opera in termini di controllo dei propri costi di produzione e definizione dei propri listini prezzi, con l'obiettivo di esportare i prodotti finiti in Europa e nel resto del mondo. Ne consegue la possibilità  di analizzare i vari accordi che le nazioni hanno stipulato in tema di libero scambio e agevolazioni daziarie: parleremo di dichiarazioni di origine preferenziale e made in. In definitiva, l'intero percorso di analisi ci permette di spiegare come l'implementazione di un sistema di analisi e controllo dei costi di produzione, supportato dalle norme in tema di commercio internazionale, sia fondamentale per un'azienda che voglia espandere la propria rete di vendita oltre i confini nazionali utilizzando una corsia preferenziale.