La metalmeccanica e la meccanica di precisione sono settori ad alto contenuto tecnologico, caratterizzati da un panorama competitivo internazionale e da scenari di mercato in costante evoluzione. In questo contesto, ਠormai evidente che il successo delle imprese ਠfortemente condizionato dalla capacità  di fare innovazione e accumulare know how, oltre che dalla mirata gestione delle risorse interne e dalla riduzione dei costi. A questo proposito, il presente lavoro mostra come siano state affrontate due principali aree di interesse strategico come la riorganizzazione della Tool Room dello stabilimento produttivo di lavorazioni meccaniche di Comer Industries S.p.A. (Reggiolo, RE) e l'ottimizzazione della gestione utensili e degli inserti per le lavorazioni del reparto. Durante il mio percorso come tirocinante in Comer, della durata di 6 mesi, ho lavorato principalmente a due obiettivi: la prima parte ha avuto una connotazione prettamente operativa, che ha portato alla realizzazione di un nuovo layout per il locale utensili, una riorganizzazione dell'ubicazione degli stessi (ordinamento e catalogazione) e degli spazi di lavoro, i cui benefici principali sono oggi fruibili da tutti gli operatori e gli attrezzisti, che ivi lavorano, in termini di minori tempi di set up, facilità  di ricerca del materiale, workplace organization, sicurezza e ambiente; la seconda parte ha avuto invece un tratto distintivo pi๠sperimentale che, tramite l'analisi metallografica e di laboratorio, ha permesso di studiare le condizioni di lavoro e di usura di alcuni nuovi inserti in prova e quali benefici ha portato in termini di tempo ciclo, costi e qualità  dei pezzi.

La gestione utensili nel reparto produttivo di Comer Industries Spa: riorganizzazione della Tool Room e analisi utensili ed inserti

2019

Abstract

La metalmeccanica e la meccanica di precisione sono settori ad alto contenuto tecnologico, caratterizzati da un panorama competitivo internazionale e da scenari di mercato in costante evoluzione. In questo contesto, ਠormai evidente che il successo delle imprese ਠfortemente condizionato dalla capacità  di fare innovazione e accumulare know how, oltre che dalla mirata gestione delle risorse interne e dalla riduzione dei costi. A questo proposito, il presente lavoro mostra come siano state affrontate due principali aree di interesse strategico come la riorganizzazione della Tool Room dello stabilimento produttivo di lavorazioni meccaniche di Comer Industries S.p.A. (Reggiolo, RE) e l'ottimizzazione della gestione utensili e degli inserti per le lavorazioni del reparto. Durante il mio percorso come tirocinante in Comer, della durata di 6 mesi, ho lavorato principalmente a due obiettivi: la prima parte ha avuto una connotazione prettamente operativa, che ha portato alla realizzazione di un nuovo layout per il locale utensili, una riorganizzazione dell'ubicazione degli stessi (ordinamento e catalogazione) e degli spazi di lavoro, i cui benefici principali sono oggi fruibili da tutti gli operatori e gli attrezzisti, che ivi lavorano, in termini di minori tempi di set up, facilità  di ricerca del materiale, workplace organization, sicurezza e ambiente; la seconda parte ha avuto invece un tratto distintivo pi๠sperimentale che, tramite l'analisi metallografica e di laboratorio, ha permesso di studiare le condizioni di lavoro e di usura di alcuni nuovi inserti in prova e quali benefici ha portato in termini di tempo ciclo, costi e qualità  dei pezzi.
2019
it
Dipartimento di Scienze e Metodi dell'Ingegneria
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14242/299151
Il codice NBN di questa tesi è URN:NBN:IT:UNIMORE-299151