Industria 4.0. e controllo di gestione, uno sguardo al futuro ruolo del controller: il caso Gruppo Alpha

Questo lavoro di tesi ਠvolto alla comprensione del fenomeno dell'Industria 4.0., all'analisi delle informazioni derivanti dall'utilizzo degli strumenti di 4.0., alla trasformazione che queste tecnologie porteranno al ruolo del controller e alla descrizione di un caso di studio pratico: il caso del gruppo Alpha. Pi๠in particolare, nel primo capitolo si analizzano e comprendono le tecnologie abilitanti dell'Industria 4.0., quindi ਠesplicato il concetto di Big Data e dei relativi strumenti di analisi. Successivamente, nel secondo capitolo dell'elaborato, si esaminano in modo approfondito le nuove opportunità  di risparmio dei costi derivanti dall'applicazione di tecnologie 4.0. e i nuovi driver di valore alla base dell'innovazione 4.0. Inoltre, sempre con riguardo al secondo capitolo, si analizza l'implementazione delle soluzioni di Industria 4.0. in relazione al tipo di sistema produttivo e organizzativo che caratterizza le diverse tipologie di società . Proseguendo con l'analisi del tema dell'Industria 4.0. ne sono descritti, in modo sintetico, gli aspetti fiscali pi๠importanti. Nel terzo capitolo ਠtrattato l'impatto che l'utilizzo dei Big Data nelle imprese potrà  avere sul ruolo del controller aziendale. Quindi, sono analizzate le sfide che i controller dovranno superare per mantenere un ruolo di centrale importanza all'interno dell'organizzazione aziendale, i benefici derivanti dall'unione tra la conoscenza derivante dall'analisi dei Big Data e dal know-how tipico dei controller. Inoltre, si ਠanalizzato come il responsabile del controllo di gestione puಠinfluenzare i processi decisionali aziendali e come la cooperazione tra i diversi gruppi professionali, all'interno delle organizzazioni, sia l'abilità  fondamentale per la riuscita di progetti basati sull'implementazione dei nuovi strumenti di Industria 4.0. Nel quarto capitolo, si ਠtrattato il caso aziendale, società  in cui ho svolto un tirocinio della durata di 7 mesi, al fine di ultimare questo progetto di tesi. Il progetto si suddivide in pi๠obiettivi, cioਠcreare un sistema di controllo di gestione, cosଠda riuscire a intercettare, gestire ed utilizzare tutti i dati aziendali, sia qualitativi che quantitativi e mettere in comunicazione le informazioni generate dal mes (Manufacturing Execution System) e il gestionale aziendale. L'obiettivo di creare un sistema di controllo di gestione si sostanzia nel suddividere tutte le società , che compongono il Gruppo aziendale in analisi, in centri di responsabilità , cosଠda riuscire a comprendere a pieno quanto ogni area aziendale partecipa alla creazione del risultato economico finale complessivo. Inoltre, si analizza anche la creazione di un sistema di controllo per la circolazione dell'informazione interna all'azienda. Una volta impostato un sistema di controllo di gestione, ਠstato analizzato l'implementazione delle tecnologie di Industria 4.0. e tutto il processo di collegamento tra mes e il gestionale aziendale. Quindi, nell'elaborato, ਠtrattato tutto il processo di inter-connessione necessario tra macchinario, mes e gestionale aziendale. Successivamente, ਠstato descritto il processo secondo il quale si andranno a costificare le diverse fasi produttive, attraverso cui ovviamente sono realizzati i prodotti finiti, che caratterizzano il processo produttivo del caso aziendale.