Questo caso di studio segue il percorso di un'azienda del nostro distretto, Tecomec S.r.l., nello sfidante impegno di adottare una soluzione ERP Cloud. La partecipazione al progetto mi ਠstata possibile grazie all'esperienza di tirocinio condotta presso l'azienda stessa. Ho avuto modo di conoscere, grazie alla continua interazione con professionisti e dipendenti coinvolti, gli strumenti, le metodologie e le applicazioni relative all'attività  di information management. Il fine di tale elaborato ਠstato quello di valutare le scelte che hanno condotto l'azienda ad implementare un nuovo ERP (Microsoft Dynamics 365), le modalità  organizzative adottate ed infine i principali punti di criticità  e problematiche incontrati durante lo svolgimento di questa prima parte del progetto. Ad oggi possiamo osservare come gli obiettivi sono stati definiti in modo chiaro, condivisi con l'intera organizzazione aziendale e la restante parte del gruppo. Il percorso ਠancora lungo e complesso ed ਠnecessario che la consapevolezza e la determinazione fin qui riscontrate proseguano per il successo di quello che ਠmolto pi๠di un cambio di sistemi tecnologici.

Implementazione di un progetto ERP su piattaforma Microsoft: il caso Tecomec.

2017

Abstract

Questo caso di studio segue il percorso di un'azienda del nostro distretto, Tecomec S.r.l., nello sfidante impegno di adottare una soluzione ERP Cloud. La partecipazione al progetto mi ਠstata possibile grazie all'esperienza di tirocinio condotta presso l'azienda stessa. Ho avuto modo di conoscere, grazie alla continua interazione con professionisti e dipendenti coinvolti, gli strumenti, le metodologie e le applicazioni relative all'attività  di information management. Il fine di tale elaborato ਠstato quello di valutare le scelte che hanno condotto l'azienda ad implementare un nuovo ERP (Microsoft Dynamics 365), le modalità  organizzative adottate ed infine i principali punti di criticità  e problematiche incontrati durante lo svolgimento di questa prima parte del progetto. Ad oggi possiamo osservare come gli obiettivi sono stati definiti in modo chiaro, condivisi con l'intera organizzazione aziendale e la restante parte del gruppo. Il percorso ਠancora lungo e complesso ed ਠnecessario che la consapevolezza e la determinazione fin qui riscontrate proseguano per il successo di quello che ਠmolto pi๠di un cambio di sistemi tecnologici.
2017
it
Dipartimento di Scienze e Metodi dell'Ingegneria
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14242/301594
Il codice NBN di questa tesi è URN:NBN:IT:UNIMORE-301594