La sostenibilità ambientale rappresenta probabilmente una delle frontiere oggi pi๠interessanti nella gestione del portafoglio fornitori. Moltissime realtà aziendali stanno infatti guardando con crescente attenzione a pratiche e processi green, spinte da una consapevolezza sulle tematiche ambientali in aumento e dalla domanda di prodotti sostenibili. Partendo dalla rassegna dei pi๠importanti contributi della letteratura sul tema, questo lavoro cerca di analizzare le principali strategie intraprese al momento dal gruppo Giorgio Armani verso una catena di fornitura pi๠ecosostenibile nonchà© di capire quali possano essere le logiche dietro una gestione green del portafoglio fornitori del marchio Armani Exchange. Il caso presentato ਠquindi di particolare interesse accademico dato che prende in considerazione un'azienda strutturata e molto nota nel settore della moda, industria tra le pi๠inquinanti al mondo con singolari caratteristiche in termini di catene di fornitura globali e molto frammentate, cicli di vita dei prodotti brevi e orientamenti aziendali diversi. Grazie a uno stage curriculare di cinque mesi svolto nell'ufficio di Programmazione della Produzione di Armani Exchange presso Giorgio Armani Operations Modena, viene fornito un punto di vista interno all'azienda prendendo in considerazione un dataset di dati primari e interviste informali, raccolte dagli uffici di Controllo di Gestione, Conformità , Sviluppo Prodotto e Programmazione della Produzione di Armani Exchange di GAO Modena, nonchà© un'intervista telefonica semi-strutturata con il coordinatore CSR & Sostenibilità della capogruppo Giorgio Armani Spa. Un'analisi critica dei risultati e delle principali strategie descritte ਠquindi proposta nei capitoli finali, con alcuni suggerimenti per l'azienda per perseguire la strada verso un business sempre pi๠sostenibile.
Environmental sustainability in a supplier portfolio: evidence from the Giorgio Armani case
2019
Abstract
La sostenibilità ambientale rappresenta probabilmente una delle frontiere oggi pi๠interessanti nella gestione del portafoglio fornitori. Moltissime realtà aziendali stanno infatti guardando con crescente attenzione a pratiche e processi green, spinte da una consapevolezza sulle tematiche ambientali in aumento e dalla domanda di prodotti sostenibili. Partendo dalla rassegna dei pi๠importanti contributi della letteratura sul tema, questo lavoro cerca di analizzare le principali strategie intraprese al momento dal gruppo Giorgio Armani verso una catena di fornitura pi๠ecosostenibile nonchà© di capire quali possano essere le logiche dietro una gestione green del portafoglio fornitori del marchio Armani Exchange. Il caso presentato ਠquindi di particolare interesse accademico dato che prende in considerazione un'azienda strutturata e molto nota nel settore della moda, industria tra le pi๠inquinanti al mondo con singolari caratteristiche in termini di catene di fornitura globali e molto frammentate, cicli di vita dei prodotti brevi e orientamenti aziendali diversi. Grazie a uno stage curriculare di cinque mesi svolto nell'ufficio di Programmazione della Produzione di Armani Exchange presso Giorgio Armani Operations Modena, viene fornito un punto di vista interno all'azienda prendendo in considerazione un dataset di dati primari e interviste informali, raccolte dagli uffici di Controllo di Gestione, Conformità , Sviluppo Prodotto e Programmazione della Produzione di Armani Exchange di GAO Modena, nonchà© un'intervista telefonica semi-strutturata con il coordinatore CSR & Sostenibilità della capogruppo Giorgio Armani Spa. Un'analisi critica dei risultati e delle principali strategie descritte ਠquindi proposta nei capitoli finali, con alcuni suggerimenti per l'azienda per perseguire la strada verso un business sempre pi๠sostenibile.| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.14242/302254
URN:NBN:IT:UNIMORE-302254