Il sistema sanitario ਠun sistema complesso caratterizzato dall'interazione di numerosi fattori, dinamici e tra loro differenziati, che devono coordinarsi ed integrarsi allo scopo di rispondere ai bisogni assistenziali dei cittadini ed assicurare loro la migliore cura possibile. Il livello di sviluppo di un sistema sanitario e l'accessibilità  all'assistenza che esso garantisce, sono indicatori di qualità  della vita. Oggi, alla luce dei cambiamenti e dell'evoluzione dei bisogni della popolazione, assumono sempre pi๠importanza temi legati alla qualità , alla sicurezza e all'appropriatezza dell'assistenza sanitaria erogata. La gestione del rischio, realizzata dalla funzione di Risk Management, coadiuvata dalla Clinical Governance, da un'adeguata consistenza dei mezzi patrimoniali e da elevate misure di performance, sono leve che, se correttamente sfruttate, permettono di ridisegnare un nuovo modello di sanità  efficace, efficiente, innovativo e sostenibile.

I driver per il governo e la sostenibilità  delle Aziende Sanitarie Pubbliche

2018

Abstract

Il sistema sanitario ਠun sistema complesso caratterizzato dall'interazione di numerosi fattori, dinamici e tra loro differenziati, che devono coordinarsi ed integrarsi allo scopo di rispondere ai bisogni assistenziali dei cittadini ed assicurare loro la migliore cura possibile. Il livello di sviluppo di un sistema sanitario e l'accessibilità  all'assistenza che esso garantisce, sono indicatori di qualità  della vita. Oggi, alla luce dei cambiamenti e dell'evoluzione dei bisogni della popolazione, assumono sempre pi๠importanza temi legati alla qualità , alla sicurezza e all'appropriatezza dell'assistenza sanitaria erogata. La gestione del rischio, realizzata dalla funzione di Risk Management, coadiuvata dalla Clinical Governance, da un'adeguata consistenza dei mezzi patrimoniali e da elevate misure di performance, sono leve che, se correttamente sfruttate, permettono di ridisegnare un nuovo modello di sanità  efficace, efficiente, innovativo e sostenibile.
2018
it
Dipartimento di Comunicazione ed Economia
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14242/302259
Il codice NBN di questa tesi è URN:NBN:IT:UNIMORE-302259