Implementazione di un Manufacturing Execution System (MES): il caso Hiteco, SCM Group S.p.A.

Questa tesi di laurea ਠstata redatta durante lo stage in Hiteco (SCM Group), azienda che progetta e produce componenti altamente tecnologici per macchine utensili per la lavorazione del legno, leghe leggere, plastica e materiali compositi. L'elaborato, in seguito ad un breve excursus inerente alle motivazioni e alle necessità  che spingono un'azienda ad investire in nuovi sistemi informativi aziendali, affronta i concetti di Warehouse Management System (WMS) e Manufacturing Execution System (MES) andandone a delineare le funzionalità , gli obiettivi e i potenziali benefici ottenibili. In seguito all'introduzione del WMS implementato in Hiteco Deposita & Preleva (D&P), analizzandone le funzionalità  principali che permettono di gestire i processi logistici nello stabilimento, ਠstato introdotto il MES Track & Plan (T&P). Considerato il background aziendale, turbolento a causa dall'installazione del nuovo Sistema di Gestione Aziendale Microsoft Dynamics AX, si ਠproceduto a definire gli obiettivi che l'azienda si ਠprefissata di raggiungere attraverso l'implementazione del T&P entro l'inizio del 2019. Sono stati illustrati i processi aziendali oggetto di revisione e, grazie alla loro analisi, si ਠpotuto comprendere come scomporre e riformulare gli obiettivi iniziali in requisiti e criteri che il nuovo sistema MES avrebbe dovuto soddisfare. Partendo dalla definizione della struttura concettuale di T&P, sono state illustrate le funzionalità  del nuovo sistema a soddisfazione dei requisiti e sono stati delineati i nuovi processi standardizzati all'interno dell'azienda.