Questa tesi mira ad analizzare l'evoluzione delle industrie culturali e creative nel mercato contemporaneo, in seguito all'ascesa di modelli di business innovativi. I modelli tradizionali non sono pi๠adatti per creare valore: c'ਠbisogno di nuovi processi produttivi, nuovi modi di affrontare i problemi e, soprattutto, nuovi modi di trasferire conoscenza. Il mondo che ci circonda e, ancor di pià¹, il mercato, cambia molto rapidamente e quelle aziende lasciate indietro, perdono terreno nei confronti dei concorrenti che si concentrano fortemente sulle nuove tecnologie. L'intera analisi sarà  effettuata spiegando la teoria con esempi pratici e casi aziendali che consentiranno di comprendere meglio ciಠche verrà  presentato. Sarà  individuato un caso specifico di un'impresa creativa locale per mostrare come il settore culturale e creativo ਠmigliorato grazie a modelli di business innovativi.

Sviluppo delle industrie culturali e creative grazie a modelli di business innovativi

2018

Abstract

Questa tesi mira ad analizzare l'evoluzione delle industrie culturali e creative nel mercato contemporaneo, in seguito all'ascesa di modelli di business innovativi. I modelli tradizionali non sono pi๠adatti per creare valore: c'ਠbisogno di nuovi processi produttivi, nuovi modi di affrontare i problemi e, soprattutto, nuovi modi di trasferire conoscenza. Il mondo che ci circonda e, ancor di pià¹, il mercato, cambia molto rapidamente e quelle aziende lasciate indietro, perdono terreno nei confronti dei concorrenti che si concentrano fortemente sulle nuove tecnologie. L'intera analisi sarà  effettuata spiegando la teoria con esempi pratici e casi aziendali che consentiranno di comprendere meglio ciಠche verrà  presentato. Sarà  individuato un caso specifico di un'impresa creativa locale per mostrare come il settore culturale e creativo ਠmigliorato grazie a modelli di business innovativi.
2018
it
Dipartimento di Economia "Marco Biagi"
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
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Cultural_and_creative_industries_on_the_rise_of_innovative_business_models.pdf

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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14242/302773
Il codice NBN di questa tesi è URN:NBN:IT:UNIMORE-302773