Nuovi modelli di business: sfide e strategie per le aziende digitali. Il caso Kindaling.de.

Qualsiasi siano dimensioni, età , settore e nazionalità  di una realtà  aziendale, l'attività  di creazione e distribuzione di valore alla base di ciascuna di esse e attorno alla quale tutte le dimensioni organizzative si snodano non puಠprescindere dalla presenza di un modello di business. Si tratta di un fenomeno che, seppur abbia trovato spazio nel corso degli anni nello studio di numerosi economisti, detiene ancora per molti un'anima prevalentemente pragmatica e che risulta quindi di difficile definizione, anche a causa delle sue molteplici sfumature. Diverse sono infatti le varie interpretazioni fornite dalla letteratura internazionale, ancora a tratti frammentaria, estremamente eterogenea e senza un comune punto di accordo. Nonostante cià², crescente ਠl'interesse verso la materia e sempre pi๠diffusa ਠla sua applicazione pratica sottoforma delle pi๠recenti strategie aziendali e digitali. Il fattore innovazione digitale gioca, infatti, un ruolo fondamentale in questo contesto, tanto da essere considerato motivo stesso di proliferazione del fenomeno. Nello specifico, la complessità  generata da Internet e dalle sue infinite funzionalità  ha permesso e resa necessaria l'evoluzione del modo di pensare e di organizzare l'attività  aziendale, che si trova oggi ad operare in mercati sempre pi๠competitivi, affollati ed esigenti. D'altra parte, nuovi strumenti per la ricerca e l'elaborazione di informazioni, la gestione di processi e la creazione di innovazione sono a disposizione delle aziende senza la necessità  di grandi investimenti e barriere di accesso. In tale contesto, chiarezza e consapevolezza sono chiavi strategiche per l'organizzazione e il modello di business rappresenta lo strumento concettuale ideale per ridurre la complessità  che la circonda, codificare ogni sua componente, definire identità  e missione comunicandole all'intero organigramma ed infine favorire nonchà© pianificare processi di innovazione. Obiettivi del presente lavoro di tesi magistrale sono, pertanto, la definizione del fenomeno dei modelli di business e delle loro fondamentali caratteristiche distintive, con i loro limiti e potenzialità , e del ruolo che esse esercitano in particolare sul settore imprenditoriale digitale. Il primo capitolo investiga in maniera teorica l'identificazione del concetto di modello di business partendo dalle sue radici fino ad individuarne possibili futuri sviluppi. Il secondo capitolo si focalizza sull'analisi pi๠dettagliata del fenomeno e lo contestualizza in ambito del settore digitale, cercando di individuarne le principali dinamiche e caratteristiche. Un esempio concreto di modello di business digitale viene introdotto nel terzo capitolo, dove il caso studio della start-up berlinese Kindaling.de viene presentato e preso in esame. Grazie all'empirica raccolta di dati ed informazioni raccolte durante la personale esperienza di tirocinio formativo presso l'organizzazione, ਠstato possibile delineare il suo modello di business digitale in tutte le sue componenti. Tale descrizione viene poi integrata dai risultati di un questionario sottoposto al sig. Lansloot, fondatore dell'azienda, che ha permesso di contribuire in modo fondamentale all'individuazione di principali fattori di successo, problematiche e le loro conseguenze sul management ed operatività  aziendale del presente modello.