Il controllo di gestione e il processo di budgeting, lo sviluppo di un caso concreto: la Bosch Rexroth Oil Control S.p.A.

Il controllo strategico ਠuna materia di recente studio e applicazione, infatti in Italia si ਠsviluppato nelle grandi imprese durante gli anni '70 al fine di ricercare una soluzione alle crisi petrolifera, al problema dell'inflazione e alla disoccupazione. Esso ਠuno strumento utilizzato dalle aziende per il raggiungimento dei propri scopi, a tal proposito, inizierei questo elaborato con la definizione classica di Azienda, essa viene descritta come: “un complesso di beni e di competenze volte al raggiungimento di un obiettivo economico, ovvero l'utile “. La stabilità  economica risulta essere importante per la sopravvivenza di un'impresa e per la soddisfazione dei propri stakeholder, in particolare gli azionisti. L'ottenimento di un risultato economico positivo ਠinfluenzato dall'organizzazione efficiente di quelle variabili che portano a: - Contenere i costi; - Incrementare i ricavi. La metodologia diffusa per la realizzazione del primo obiettivo ਠil controllo di gestione, mentre per il secondo obiettivo, risulta essere lo strumenti diventato essenziale per le imprese odierne, il marketing. Entrambe le tecniche vengono definite tramite la programmazione strategica che a sua volta viene realizzata in seguito ad un'accurata lettura del bilancio e dall'analisi sia del contesto di mercato che dell'azienda. I prossimi paragrafi inizieranno con la valorizzazione dell'importanza degli obiettivi aziendali raggiungibili dalle imprese e l'analisi del sistema decisionale utilizzato per la loro definizione. Inoltre, andremo a chiarire cosa si intende per controllo di gestione ed analizzare le fasi da cui ਠcomposto, ovvero: pianificazione, programmazione e controllo.Successivamente, ci focalizzeremo sugli strumenti utilizzati dai controller per valutare gli andamenti aziendali e sulla tipologia di strumenti informativi che un azienda puಠutilizzare per rendere il processo di controllo pi๠efficiente. infine, verrà  spiegato pi๠nel dettaglio il processo di budgetting anche attraverso l'analisi dell'azienda Bosch Rexroth Oil Control S.p.A.