Il lavoro di tesi proposto analizzerà  a fondo “Play With Us - Project” (PWU), progetto a sfondo sportivo, sociale e social, nato nel 2017 a Bologna e volto all'aggregazione e al benessere di coloro che ne fanno parte o che vengono a contatto con esso. PWU si caratterizza e si distingue dalle altre realtà  ad esso assimilabili per la particolare struttura organizzativa. In questo elaborato si proverà  a dare risposta alla seguente domanda: ਠpossibile trasportare il “Modello PWU” in qualsiasi tipo di azienda oppure esso appartiene a una visione utopica e irrealistica? Il lavoro sarà  diviso in due parti: la prima, di carattere fortemente descrittiva, illustrerà  alcuni dei tratti che caratterizzano il progetto Play With Us: la sua storia, le motivazioni poste alla base della sua fondazione, i suoi valori, la sua filosofia, la struttura organizzativa e il modus operandi scelto ai fini del suo avanzamento. La seconda sezione presenterà  uno sviluppo e una stesura di carattere interpretativo. All'interno di esso verranno analizzate alcune delle questioni pi๠importanti e preminenti legate al moderno panorama aziendale. In questa parte dell'elaborato saranno trattati temi correlati al clima organizzativo. Gli argomenti maggiormente presi in esame e analizzati alla luce del paradigma organizzativo proposto da PWU saranno i seguenti: potere e influenza all'interno delle organizzazioni, il tema della leadership (le sue sfaccettature e la sua moderna concezione), il modello Holacracy. Si cercherà  quindi di attuare una trasposizione del modello sopradescritto a un' ordinaria realtà  aziendale con lo scopo di capire fin dove questa nuova tipologia di management potrà  essere adattabile alle realtà  tradizionali. In conclusione saranno analizzate le fisiologiche criticità  e i vantaggi innovativi provando a capire se il modello PWU possa essere considerato adatto ad affermarsi come modello universale o se esso potrà  essere proprio solo di alcune particolari realtà .

Applicabilità  all'impresa moderna del modello organizzativo proposto da "Play With Us - Project"

2020

Abstract

Il lavoro di tesi proposto analizzerà  a fondo “Play With Us - Project” (PWU), progetto a sfondo sportivo, sociale e social, nato nel 2017 a Bologna e volto all'aggregazione e al benessere di coloro che ne fanno parte o che vengono a contatto con esso. PWU si caratterizza e si distingue dalle altre realtà  ad esso assimilabili per la particolare struttura organizzativa. In questo elaborato si proverà  a dare risposta alla seguente domanda: ਠpossibile trasportare il “Modello PWU” in qualsiasi tipo di azienda oppure esso appartiene a una visione utopica e irrealistica? Il lavoro sarà  diviso in due parti: la prima, di carattere fortemente descrittiva, illustrerà  alcuni dei tratti che caratterizzano il progetto Play With Us: la sua storia, le motivazioni poste alla base della sua fondazione, i suoi valori, la sua filosofia, la struttura organizzativa e il modus operandi scelto ai fini del suo avanzamento. La seconda sezione presenterà  uno sviluppo e una stesura di carattere interpretativo. All'interno di esso verranno analizzate alcune delle questioni pi๠importanti e preminenti legate al moderno panorama aziendale. In questa parte dell'elaborato saranno trattati temi correlati al clima organizzativo. Gli argomenti maggiormente presi in esame e analizzati alla luce del paradigma organizzativo proposto da PWU saranno i seguenti: potere e influenza all'interno delle organizzazioni, il tema della leadership (le sue sfaccettature e la sua moderna concezione), il modello Holacracy. Si cercherà  quindi di attuare una trasposizione del modello sopradescritto a un' ordinaria realtà  aziendale con lo scopo di capire fin dove questa nuova tipologia di management potrà  essere adattabile alle realtà  tradizionali. In conclusione saranno analizzate le fisiologiche criticità  e i vantaggi innovativi provando a capire se il modello PWU possa essere considerato adatto ad affermarsi come modello universale o se esso potrà  essere proprio solo di alcune particolari realtà .
2020
it
Dipartimento di Economia "Marco Biagi"
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14242/304608
Il codice NBN di questa tesi è URN:NBN:IT:UNIMORE-304608