La sfida dell'Industria 4.0: applicazione della metodologia Lean Six Sigma per affrontare l'evoluzione in atto

Nel contesto competitivo attuale non ਠsufficiente possedere le tecnologie pi๠all'avanguardia e caratterizzanti dell'Industria 4.0 per poter conquistare e mantenere una buona posizione di mercato. L'evoluzione in corso non ਠuna semplice automazione e digitalizzazione dei contesti lavorativi, il vero cambiamento riguarda la cultura aziendale e l'assetto organizzativo. àˆ fondamentale possedere un background culturale idoneo, dove l'attenzione per il cliente occupa un posto in prima linea, la formazione e l'apprendimento devono essere costanti e continui, e la pianificazione strategica deve essere volta al continuo miglioramento delle proprie prestazioni. Nell'organizzazione del lavoro si assisterà  presto alla comparsa di nuove figure e professioni, saranno sempre pi๠richieste competenze nuove e specifiche. Un ruolo importante ਠaffidato infatti alle competenze trasversali, le quali permettono al soggetto che le possiede di lavorare in modo efficiente ed efficace con i propri colleghi, quindi saper creare il giusto ambiente di lavoro, raggiungere gli obiettivi secondo le tecniche pi๠idonee caso per caso, e possedere la versatilità  necessaria a lavorare su pi๠progetti relativi a diverse aree aziendali. Nel contesto lavorativo 4.0 gli obiettivi saranno organizzati e raggiunti lavorando per progetti, che oltre a riguardare la definizione di piani di sviluppo futuro riguarderanno anche iniziative di miglioramento delle prestazioni aziendali. Viene proposta la metodologia Lean Six Sigma come tecnica utilizzabile per approcciarsi al contesto Industry 4.0, questo perchà© c'ਠmolto in comune tra Industria 4.0 e Lean Manufacturing (da cui nasce la metodologia). L'elaborato si propone infatti anche come guida, rivolta alle pmi che vogliono conoscere di pi๠sullo scenario che si sta configurando. Lo studio e l'utilizzo della metodologia proposta permette di sviluppare familiarità  con tematiche quali, ad esempio, la raccolta e l'analisi dei dati, la personalizzazione del prodotto offerto, la simulazione e la cultura organizzativa che appartengono sia al mondo Lean Six Sigma che a quello dell'Industria 4.0. Ancora, fondamentali per entrambi gli argomenti sono il coinvolgimento del personale, la formazione, il cambiamento culturale e il supporto del management, tutti fattori critici per il successo dei progetti di cambiamento o di miglioramento, e spesso ancora non pienamente valorizzati dalle aziende. Nonostante le innovazioni tecnologiche, i processi continueranno ad essere sottoposti a cambiamenti, nella vastità  di dati che saranno a disposizione delle aziende sarà  necessario individuare quelli che effettivamente hanno un effetto sul processo, pertanto sarà  necessario continuare a lavorare sui processi per migliorarli. Lean Six Sigma e Industria 4.0 si completano: grazie all'automazione ed alla digitalizzazione i processi saranno pi๠veloci e le attività  importanti per il cliente saranno automatizzate. Questo non implica perಠl'eliminazione degli sprechi, si continuerà  ad avere necessità  di migliorare la produttività , la qualità  ed il livello di servizio, tutti obiettivi perseguibili da un progetto Lean Six Sigma.