Il seguente elaborato si pone come obiettivo quello di analizzare il cambiamento dell'home entertainment a seguito dell'evoluzione tecnologica e di come questa ha influito, di riflesso, anche sulle preferenze del consumatore. Vedremo, seguendo una linea temporale, le vicende che hanno interessato Blockbuster, Redbox e Netflix e di come queste si siano evolute per assecondare l'evolversi del mercato, ma soprattutto le ragioni che hanno portato al fallimento di Blockbuster. Identificheremo le società  come piattaforme, che fanno da tramite tra il grande pubblico e le case cinematografiche, nel mercato a due lati e soprattutto come la loro concorrenza, vista anche attraverso la teoria dei giochi, vede il prevalere di Netflix. Sino ad arrivare al giorno d'oggi in cui la concorrenza sembra essersi riaccesa con il lancio della piattaforma Disney + che, attraverso delle strategie aggressive, mira ad ottenere una posizione dominante nel mercato digitale.

Il cambiamento del mercato digitale: l'evoluzione dell'home entertainment da Blockbuster a Netflix

2019

Abstract

Il seguente elaborato si pone come obiettivo quello di analizzare il cambiamento dell'home entertainment a seguito dell'evoluzione tecnologica e di come questa ha influito, di riflesso, anche sulle preferenze del consumatore. Vedremo, seguendo una linea temporale, le vicende che hanno interessato Blockbuster, Redbox e Netflix e di come queste si siano evolute per assecondare l'evolversi del mercato, ma soprattutto le ragioni che hanno portato al fallimento di Blockbuster. Identificheremo le società  come piattaforme, che fanno da tramite tra il grande pubblico e le case cinematografiche, nel mercato a due lati e soprattutto come la loro concorrenza, vista anche attraverso la teoria dei giochi, vede il prevalere di Netflix. Sino ad arrivare al giorno d'oggi in cui la concorrenza sembra essersi riaccesa con il lancio della piattaforma Disney + che, attraverso delle strategie aggressive, mira ad ottenere una posizione dominante nel mercato digitale.
2019
it
Dipartimento di Comunicazione ed Economia
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14242/305339
Il codice NBN di questa tesi è URN:NBN:IT:UNIMORE-305339