Supply chain management and sustainable corporate procurement: The Stella McCartney Case

Il presente lavoro di tesi ਠincentrato sull'analisi delle strategie di sostenibilità  implementate nei processi aziendali di c.d. supply-chain management e approvvigionamento, ovvero il procurement. In particolare, la ricerca ਠorientata all'analisi delle strategie di sostenibilità  nel settore del fashion - luxury. Oggigiorno il tema della sostenibilità  rappresenta una sfida fondamentale per le imprese, in quanto le aziende devono far fronte ai vari impatti sociali e ambientali che i loro processi di acquisto, produzione e distribuzione comportano. Nel corso dell'ultimo decennio, numerose imprese hanno riconosciuto il valore di strategie di business incentrate sulla Responsabilità  Sociale d'Impresa, o anche nota come Corporate Social Responsibility (CSR), focalizzando la loro attenzione non solo verso gli shareholder, ma anche e soprattutto nei confronti degli altri stakeholder della società , e dell'ambiente in cui essi operano. In particolare, la ricerca ਠfocalizzata sull'analisi di alcune strategie proprie della CSR, come i processi di acquisto e produzione (procurement) che hanno un forte impatto nei confronti dell'ambiente e della società  circostante e la cui attenzione nei confronti della sostenibilità  dovrebbe rappresentare una priorità . L'analisi di ricerca termina con il caso della Maison britannica Stella McCartney Ltd, una vera “azienda sostenibile”, recentemente entrata a far parte del famoso gruppo francese d'à©lite LVMH controllato da Bernard Arnold. Stella McCartney ਠmembro del ETI, Ethical Trading Initiative Code e soprattutto implementa nel suo lavoro il UK Modern Slavery Act. La scelta di approfondire le procurement policies del brand Stella McCartney, icona mondiale della moda, ਠstata dettata dagli eccezionali risultati conseguiti negli ultimi anni grazie al connubio tra sostenibilità  e impresa, e dall'aver dato inizio ad una vera e propria moda sostenibile.