STRATEGIES AND PRACTICES OF OPEN INNOVATION CASE STUDY: SMEG SPA

In un ambiente globalizzato in cui le aziende devono far fronte a cicli di vita dei prodotti pi๠brevi, all' aumento dei costi di innovazione e a una maggiore concorrenza, la open innovation ਠconsiderata la chiave per sbloccare nuove fonti di vantaggio competitivo. Questo tipo di innovazione emerge dalla collaborazione tra l'azienda e attori esterni. La co-creazione di valore ਠl'effetto dell'implementazione dell'open innovation. Come punto di partenza, questa tesi presenta il background teorico sull'open innovation, presentando sia le strategie che le pratiche legate a questo fenomeno. La seconda parte fornisce un'analisi del fenomeno, attraverso l'analisi dei principali dati sulla open innovation, a livello globale e nazionale. La parte successiva presenta l'indagine sull'applicazione della open innovation, attraverso un'analisi di un caso di studio di un'azienda italiana: Smeg Spa. I dati sono raccolti e analizzati attraverso un'analisi qualitativa dei processi di innovazione. Sulla base dei dati raccolti, viene identificato l'approccio strategico dell'azienda all'innovazione e quali sono le principali pratiche di open innovation utilizzate dall'azienda.