Alleanze strategiche internazionali e modelli di governance nei mercati in via di sviluppo: il caso di joint venture tra Gamma Meccanica S.p.A e GMS Plastic Machinery Pvt. Ltd.

Il mio elaborato finale sarà  basato sulla mia esperienza in una azienda straniera con sede a Mumbai, in India, specializzata nel riciclo della plastica. La tesi non riguarderà  solo la mia esperienza, ma studierಠil background e le caratteristiche di questa azienda e come ਠorganizzata in loco. La situazione, in termini generali, che mi "appare", prima di scrivere questo testo, e che quindi analizzerà², ਠquella di un'azienda italiana di medie dimensioni, Gamma Meccanica, con sede a Reggio Emilia e specializzata nella produzione di piante e nella produzione di polistirolo estruso. Nel corso degli anni, l'azienda ha deciso di espandere la sua rete ed essere presente in altri mercati, non solo in Italia. Infatti, vanta uffici e collaborazioni in Cina, India, Russia e Nord America. Il focus di questa tesi sarà , in particolare, sulla collaborazione o meglio sulla joint venture che Gamma Meccanica ha creato con una piccola azienda indiana con sede a Mumbai, per quanto riguarda la produzione e la vendita di macchine per il riciclaggio della plastica. Il nome della società  à¨ GMS Plastic Machinery e la sua attività  si basa sulla produzione e vendita di tali macchinari, sul mercato indiano. Il processo decisionale dell'azienda ਠil risultato di una netta differenza nel costo della manodopera e dei materiali, che in India ਠmolto pi๠basso che in Italia. Di fatto, una macchina prodotta con materie prime e forza lavoro italiane non sarebbero state competitive sul mercato asiatico. In questo lavoro, quindi, studierಠcome l'azienda italiana si comporta nei confronti del partner indiano, attraverso la fiducia o un approccio basato sul controllo, o ancora di pi๠seguendo una combinazione dei due rispetto ad un altro tipo di strategia o processo di internazionalizzazione. Indicando due problemi principali: - àˆ meglio esercitare fiducia o controllo? Quando ਠmeglio usarne uno rispetto all'altro? E per quanto riguarda il livello di rischio? Quale tipo di strategia sta seguendo Gamma Meccanica nella sua collaborazione indiana? - Perchà© la joint venture come strategia di ingresso nel paese? Quali sono i vantaggi e gli svantaggi di una joint venture? Sarebbe meglio usare un'altra strategia di internazionalizzazione o hanno fatto la scelta migliore? Rispondere a queste due domande principali sarà  importante per l'azienda italiana, Gamma Meccanica, per capire se si sta comportando nel modo migliore verso la pi๠piccola azienda indiana, per essere pi๠efficiente a gestire l'espansione internazionale. Il mio lavoro sarà  basato su analisi sia teoriche che pratiche. Teorico perchà© studierಠle aziende italiane e indiane: come funzionano, come sono organizzate insieme al mercato in cui operano. Entrambe le società  mi aiuteranno a farlo rendendomi disponibile l'accesso ai loro dati e alle loro scelte strategiche. Allo stesso tempo, sarಠin loco, in India, e potrಠvedere con i miei occhi come opera l'azienda a Mumbai. Inoltre, farಠinterviste sia con il management italiano che indiano.