Relazioni industriali e transizioni aziendali. Il caso Nuovo Pignone tra evoluzione tecnologica e nuove sfide del lavoro

La presente tesi di dottorato indaga il ruolo del sistema delle relazioni industriali nel governo delle transizioni tecnologiche e organizzative, assumendo come caso di studio l'evoluzione storica e contrattuale della Nuovo Pignone. In un contesto segnato da variabili endogene sempre più rilevanti quali la rivoluzione digitale, la ricerca si pone l'obiettivo di comprendere le linee di tendenza della contrattazione aziendale nell’affrontare le nuove sfide del lavoro e comprendere quindi se le relazioni industriali possono essere ancora strumenti efficaci per affrontare le evoluzioni tecnologiche e, al contempo, garantire un equilibrio tra competitività d'impresa e tutela del lavoro. Attraverso un approccio metodologico interdisciplinare che unisce diritto, sociologia ed economia, l'elaborato analizza il formante contrattuale aziendale. L'indagine ripercorre le fasi cruciali della storia di Nuovo Pignone, come l'acquisizione da parte di ENI fino all'ingresso nella galassia General Electric fino ad arrivare alla gestione Baker Hughes, evidenziando come le relazioni industriali abbiano gestito sfide come l'automazione, la crisi delle qualifiche e le recenti crisi macroeconomiche e pandemiche. I risultati della ricerca evidenziano la necessità di un'evoluzione del modello di relazioni industriali verso forme di co-determinazione sostanziale e non meramente consultiva, specialmente per quanto riguarda l'introduzione di nuove tecnologie e la formazione. La tesi si conclude con proposte concrete, tra cui un rinnovato ruolo della contrattazione nella gestione delle esternalizzazioni e soluzioni di welfare aziendale per il contrasto all'emergenza abitativa, sostenendo che solo un dialogo sociale proattivo possa trasformare l'innovazione in "transizione giusta"