Le iniziative di collaborazione in ottica di sostenibilità lungo la supply chain

Il presente elaborato ha l’obiettivo di approfondire il tema della sostenibilità, in particolare studiando ed inquadrando al meglio la dinamica delle relazioni di collaborazione instaurate con le organizzazioni della supply chain al fine di aumentare i livelli di sostenibilità della singola azienda e dell’intera filiera. La letteratura scientifica sottolinea la rilevanza di tale dinamica al fine dell’ottenimento di migliori performance di sostenibilità, tuttavia è possibile rilevare come tale filone sia ancora poco sviluppato oggigiorno, complice anche la sua recente definizione. In particolare, dopo un’introduzione al tema, nel primo capitolo, grazie ad una systematic literature review vengono dapprima presentati i concetti di sostenibilità e di sustainable supply chain management, quindi si analizzano e trattano dal punto di vista della letteratura scientifica tre tematiche ancora poco esplorate all’interno del contesto delle relazioni con in fornitori in ottica di sostenibilità: il ruolo e profilo dei fornitori, il contesto che condiziona la relazione, il percorso verso la realizzazione di una supply chain sostenibile e il relativo timing per l’inclusione dei fornitori. Nello specifico, nel secondo capitolo si analizza il ruolo dei fornitori all'interno della relazione. Attraverso l’analisi di dodici casi studio si individuano pratiche e driver percepiti da altrettanti fornitori di grandi case di moda. I risultati portano allo sviluppo di una tassonomia che identifica quattro diversi profili di fornitori con cui un’azienda focale può interfacciarsi in ottica di sostenibilità. I risultati gettano luce sulla prospettiva dei fornitori, spesso dimenticata. Nel terzo capitolo si analizza il contesto che condiziona la relazione. A partire dall'analisi di 262 organizzazioni appartenenti a svariate nazioni e settori industriali, si identificano come i driver e gli enabler alla sostenibilità variano a seconda dei diversi livelli di implementazione di pratiche di monitoraggio e collaborazione con la fornitura. I risultati permettono di identificare una serie di dinamiche interessanti che sottolineano l’importanza di adottare una visione specificatamente legata ai diversi livelli di implementazione di pratiche di relazione con i fornitori, non limitandosi ad una logica semplificata di presenza/assenza delle stesse. Infine, nel quarto capitolo si analizza il percorso che un’azienda può seguire verso la realizzazione di una supply chain sostenibile. Viene sviluppata una prima ipotesi di road-map a partire da un'analisi documentale di tre grandi aziende della moda al fine di cogliere i passaggi operativi realizzati da questi esempi virtuosi che stanno camminando verso supply chain sempre più sostenibili; obiettivo correlato è il comprendere quando è più opportuno includere in tale percorso i fornitori. Nel complesso questa tesi di dottorato produce nuova conoscenza circa le dinamiche che caratterizzano le relazioni tra organizzazioni con fini di accrescimento della sostenibilità, proponendo spunti di riflessione ed indicazioni utili tanto all'accademia quanto al mondo dell’industria.